Objectif

A fin de la formation, le stagiaire sera capable de

• Mieux connaître son mode de fonctionnement et celui des autres pour mieux communiquer en utilisant les outils de la PNL

Objectifs spécifiques

La Programmation Neurolinguistique ou PNL a été utilisée officiellement en 1975 par Richard Bandler et John Grinder. Elle agit surtout sur le mode de communication et le comportement d’une personne. Pour cela, la PNL utilise certaines méthodes. Les fondamentaux de la PNL repose sur des piliers bien définis.

Contenu

• Comprendre les bases de la PNL et principaux champs d’application
• Comprendre sa perception du monde
• Les présupposés
• Communication verbale et non verbale
• Etablir une communication : synchronisation, méta-modèle, calibration
• Détermination d’objectif
• Ancrage, canaux sensoriels
• Les positions de perceptions
• Les niveaux logiques

Méthodes pédagogiques et évaluations des acquis

Validation de la compréhension du stagiaire par le formateur à chaque étape du programme, par des alternances de contenus théoriques et de cas pratiques permettant aux stagiaires de s’approprier progressivement les outils et méthodes développés sur des supports.

Mises en situation

Commentaires sur le ressenti, réflexions guidées.

A l’issu de la formation, le stagiaire recevra une attestation de formation

Public

Tous publics

Nombre de participants

12 participants maximum– en intra ou inter entreprises

Durée

2 Jours

Tarif

Nous consulter

Objectifs

• A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de
  • Parler pour captiver son auditoire
  • Donner du poids à sa communication verbale et non verbale
  • Renforcer la confiance en soi dans la prise de parole

Contenu

• Donner un cadre, mettre l’accent sur le « TOP » (Thème-Objectif-Plan)Mettre en place un ordre du jour efficaceAnimer et réguler, l’écoute active, la reformulationLe compte rendu et la suite à donnerIdentifier l’audience, décider du canal émotionnel approprié

  Déterminer les supports de présentation

  Utiliser des illustrations, histoires, métaphores

  Susciter l’adhésion, convaincre, informer et mobiliser

  L’assertivité

Méthodes pédagogiques et évaluations des acquis

Validation de la compréhension du stagiaire par le formateur à chaque étape du programme, par des alternances de contenus théoriques et de cas pratiques adaptés à la gestion des organissations permettant aux stagiaires de s’approprier les outils et méthodes développés sur des supports.

A l’issue de la formation, le stagiaire recevra une attestation de formation

Public

Salariés des entreprises et bénévoles des associations – sans prérequis

Nombre de participants

de 10 à 15 participants – en intra ou inter entreprises –

Durée

2 Jours ou  2×1 jour par thème

Tarif

Sur devis

Inscription directe

Objectifs

Comprendre pour accompagner les périodes de changement

A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de

• • Comprendre les enjeux du changement
  • Piloter un changement et créer de la cohésion
  • Transformer les résistances en ressources

Contenu

1. La perception du changement

Modifier son rapport au changement

L’impact humain d’un changement

La courbe de deuil

2. Piloter le changement

Déterminer un objectif

Positionnement des acteurs

Lever les résistances

Les principales étapes du changement selon KOTTER

3. Du management au leadership

Le management par les valeurs, créer de la cohésion

Méthodes pédagogiques et évaluations des acquis

Validation de la compréhension des stagiaires par le formateur à chaque étape du programme, par des alternances de contenus théoriques.

Pédagogie active par de la réflexion guidée.

Remise d’une attestation de fin de formation

Public

Tous publics

Nombre de participants

12 personnes maximum

Aucun prérequis

intra-entreprise

Durée

1 Jour

Tarif

Nous consulter

Objectifs

• A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de
  • Comprendre et mettre en œuvre l’analyse financière de l’association
  • Exercer une gestion saine des finances de la structure
  • Rendre compte des mouvements financiers à ses membres et partenaires

Contenu

• Comprendre et analyser le bilan
• Comprendre le compte de résultat
• Etablir le budget prévisionnel
• Etablir le plan de trésorerie
• Calculer son besoin en fond de roulement
• Analyser la situation financière de l’association
• Réaliser un audit financier de l’association
• Faire un plan de financement

Méthodes pédagogiques et évaluations des acquis

Validation de la compréhension du stagiaire par le formateur à chaque étape du programme, par des alternances de contenus théoriques et de cas pratiques adaptés à la gestion des associations sportives permettant aux stagiaires de s’approprier les outils et méthodes développés sur des supports.

A l’issue de la formation, le stagiaire recevra une attestation de formation

Public

Salariés et bénévoles des associations sportives- sans prérequis

Nombre de participants

15 participants maximum– en intra ou inter entreprises –

Durée

2 Jours

Tarif

2 jours de 7 heures

A Metz en inter 600 € par participant

En intra : Tarif sur devis

Inscription directe

Objectifs

• A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de
  • Comprendre les différentes étapes de gestion de crise
  • Prendre du recul et accompagner les collaborateurs dans le changement
  • Mettre en place des actions pour prévenir les situations de crise

Contenu

• 1. Les enjeux de la communication interne

  Définition, rôle, objectifs

  2. Les outils de la communication interne

  Communication orale, marketing direct, médias

  Les outils digitaux

  L’évènementiel, conventions, séminaires

  3. Communication de crise

  Anticiper, plans de communication, cellule de crise, les outils clés pour réagir vite

  Informer en transparence, communiquer et négocier

Méthodes pédagogiques et évaluations des acquis

Validation de la compréhension du stagiaire par le formateur à chaque étape du programme, par des alternances de contenus théoriques et de cas pratiques adaptés à la gestion des organissations permettant aux stagiaires de s’approprier les outils et méthodes développés sur des supports.

A l’issue de la formation, le stagiaire recevra une attestation de formation

Public

Salariés des entreprises et bénévoles des associations – sans prérequis

Nombre de participants

de 10 à 15 participants – en intra ou inter entreprises –

Durée

2 Jours ou 1 jour par thème

Tarif

Sur devis

Inscription directe

Objectifs

• A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de
  • Gérer en totalité les flux financiers d’une association sportive loi 1901 et droit local Alsace-Moselle
  • Etablir et présenter les états financiers de clôture
  • Construire un projet de demandes de subventions

Contenu

• La comptabilité d’engagement
• Les charges et les produits
• L’enregistrement des écritures
• Le suivi de trésorerie, le rapprochement bancaire
• Le compte de résultat
• Le bilan comptable
• Les amortissements, les provisions pour risques et charges
• Les produits et charges constatés d’avance
• La valorisation des contributions volontaires en nature
• Les états de gestion prévisionnelle
• Présentation des logiciels du secteur

Méthodes pédagogiques et évaluations des acquis

Validation de la compréhension du stagiaire par le formateur à chaque étape du programme, par des alternances de contenus théoriques et de cas pratiques adaptés à la gestion des associations sportives permettant aux stagiaires de s’approprier les outils et méthodes développés sur des supports.

A l’issue de la formation, le stagiaire recevra une attestation de formation

Public

Salariés et bénévoles des associations sportives- sans prérequis

Nombre de participants

15 participants maximum– en intra ou inter entreprises – Présentiel

Durée

2 Jours

Tarif

2 jours de 7 heures

A Metz en inter 600 € par participant.

En intra : Tarif sur devis

Inscription directe

Objectifs

A fin de la formation, le stagiaire sera capable de

• Parvenir une forme de management et de communication en adéquation avec sa position dans l’entreprise.

Contenu

1. La responsabilité dans la relation aux autres
2. Son cadre de référence
3. Etablir une communication
4. Les 4 grands types de management
5. Les outils de médiation (DESC, OSBD)
6. Comprendre les raisons d’un conflit
7. Gérer les tensions au sein de l’équipe

Méthodes pédagogiques et évaluations des acquis

• Apports théoriques et pratiques, interactifs et pragmatiques
• Exercices suscitant des réflexions guidées
• Mises en situation

A l’issue de la formation, le stagiaire recevra une attestation de formation

Public

Tous collaborateurs exposés.

Nombre de participants

12 participants maximum

Durée

1 Jour

Tarif

Sur devis en intra-entreprise

Nous consulter